為提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合公司當前形勢，今日上午8：30分，鼎力公司開展以“細節(jié)決定成敗”為主題的木屑烘干機質(zhì)量管理專題會議。會議由質(zhì)檢部鄭經(jīng)理主持，總經(jīng)理及生產(chǎn)孟總、技術(shù)部羅工參加會議。
鄭經(jīng)理就2015年產(chǎn)品質(zhì)量完成情況進行了通報，引用“世界上怕就怕‘認真’二字”，激勵員工在保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時返工或報廢。針對今年全國質(zhì)量月活動“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”的主題，為落實質(zhì)量方針，提高產(chǎn)品核心競爭力，公司主要通過以下三個方面來完成：
首先執(zhí)行《關(guān)于生產(chǎn)質(zhì)量的管理規(guī)定》制度，質(zhì)量管理從事前、事中、事后采取措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，成立質(zhì)量管理小組和發(fā)貨確認小組，對木屑烘干機原材料采購、生產(chǎn)過程進行控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方面進行嚴格把關(guān)；其次是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；最后明確質(zhì)量問責制，對因質(zhì)量問題嚴重影響生產(chǎn)進度并造成公司損失的根據(jù)公司《質(zhì)量管理規(guī)定與處罰條例》實行考核，并與績效工資掛鉤。
會議過程中，生產(chǎn)主管通過圖片和實物對照，對近期反饋的質(zhì)量問題進行一一點評，強調(diào)“品質(zhì)決定價值，細節(jié)決定成敗”，要求質(zhì)量管理在產(chǎn)品做細、做精、做優(yōu)上重點下功夫，嚴管細抓。對相關(guān)人員和客戶提出的質(zhì)量要求及時分析總結(jié)，找出原因，制定對策，及時整改，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。
最后總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，例舉“安裝現(xiàn)場缺少一顆螺栓”的生動事例，要求各部門領(lǐng)導改變工作作風，牢固樹立責任意識，質(zhì)量出現(xiàn)問題實行“自上而下”問責制，實行問題治理長效化機制，確實把質(zhì)量管理抓出成效，不斷夯實企業(yè)生存基礎(chǔ)，提高可持續(xù)盈利和發(fā)展能力，促進年度經(jīng)營目標任務(wù)順利完成。
從總結(jié)到改進再到創(chuàng)新，遵循著這樣的步驟，鼎力不斷的實現(xiàn)了自我完善與進步，這預示著企業(yè)美好的未來發(fā)展，鼎力期待與大家互利共贏，攜手同行！
